Ресурсно-проектный метод

Анализ существующего бизнеса /объекта/ с позиции экономико-математической модели "Эксплуатация ресурсов в процессе реализации проектов в условиях активно формируемой бизнессреды":

  • Балансовая и забалансовая собственность как ресурсы в бизнесе, балансовая и реальная стоимость по видам ресурсов: Недвижимость, оборудование, ТМЦ в обороте ( все с учетом ликвидности и износа), наличность и нематериальные активы /имущественные и неимущественные права и обязательства и их текущая оценка/. Реальная оценка дебиторки с поправкой на коэффициент риска невозврата. Оценка стоимости бизнеса с позиций остаточной стоимости.
  • Разделение в целях анализа всей текущей производственно-хозяйственной деятельности на проекты, в том числе на проекты: а)по формированию бизнессреды, б)по обслуживанию и расширенному воспроизводству собственности /ресурсов/, в)по производству товаров и услуг на сторону. Оценка реализуемых проектов с точки зрения эффективности эксплуатации ресурсов /анализ себестоимости выпускаемой продукции, в том числе продукции/услуг внутреннего потребления/ в сопоставлении с рынком. Определение эффективности работы менеджмента в проектах с точки зрения эффективности использования ресурсов в сопоставлении с рынком. Оценка потребительной стоимости бизнеса – цена к продаже.
  • Выявление несоответствий между сложившейся (реальной и юридической) структурой управления бизнесом и бизнесом как объектом управления. Установление узлов управления двойного подчинения, выявление излишних структур, органов и звеньев управления. Анализ документооборота, выявление излишнего докуменооборота, выявление мест ввода информации, подлежащих автоматизации. Анализ юридической структуры бизнеса на предмет оптимальности в целях налогообложения.
  • Анализ адекватности сложившегося управленческого учета реальному бизнесу, выявление и установление точек несанкционированного вывода капитала /хищения, "откаты", "уводы" /, определение объемов и технологий вывода. Установление несистемности управленческого учета.
  • Оценка инвестиционной привлекательности сложившегося бизнеса. Оценка рисков в предполагаемых проектах и их привлекательность с точки зрения проектного финансирования, кредитования. Оценка возможной стоимости бизнеса.

Бизнеспроектирование:

  • Прикладные рекомендации по повышению эффективности эксплуатации капитала за счет:
    • Структурных сдвигов по объемам проектов (чего больше/меньше производить и по каким ценам продавать, дабы добиться большей прибыли с имеющегося капитала).
    • Структурных сдвигов в самом капитале (что высвободить, что дополнительно закупить/привлечь в целях повышения капиталоотдачи.
    • Приведения затрат по проектам к средне- и нижерыночным.
    • Роста объемов выручки по проектам.
    • Замены собственных убыточных проектов сторонними /специализация, аутсорсинг, кооперация/
  • Конкретные предложения по совершенствованию/упрощению/ структуры управления, проектирование системы показателей, разработка мотивационных моделей, постановка ТехЗадания для программистов по автоматизации управленческих процессов, автоматизации ввода информации с использованием штрихкодеров, "наладонников" с удаленным доступом;
  • Постановка/совершенствование/ службы экономической безопасности, разработка систем непрерывного экономического контроля внутри бизнеса на соответствие затратной части проектов данным рынка, мониторинга окружающей конкурентной и контрагентной среды, ведению/пополнению баз данных на физических и юридических лиц. Привентивные экономические меры по защите от "рейдерства", неисполнения контрагентами своих обязательств, увода капитала.
  • Определение потребности в привлечении капитала по направлениям ввода привлеченного капитала, рекомендации по формам вводимого капитала, порядку ввода капитала. Определение круга потенциальных инвесторов. Предоставление контактов с инвесторами, оказание содействия в проведении переговоров с ними. Предложения по размещению временно неиспользуемого капитала в различных его формах.
  • Оценка рискованности и эффективности предполагаемых проектов, предложения проектов и их совместный анализ.

Управленческий консалтинг базируется на данных бухгалтерского и управленческого учета. Системное видение объекта управления позволяет по отрывочным данным, неполной учетной информации восстановить учет и целостно описать объект в его движении в анализируемом периоде. Ресурсно-проектный подход позволяет рассматривать объект не как полностью обособленную структуру со входом и выходом, а как многомерное образование - часть общеэкономической среды со множеством каналов входа-выхода, обособленную абстрактно только проникновением капитала капиталовладельца. В рамках этого подхода можно анализировать бизнес не только в его юридических границах, очерченных уставами и балансами юридически обособленных предприятий, но и в границах зон участия капитала и наоборот сконцентрироваться на деятельности управляющей компании, или любой входящей в холдинг компании, группы подразделений разных компаний холдинга, увидеть эффективность деятельности анализируемой части бизнеса. Соответственно, формирование структуры управления бизнесом строится абстрактно от юридических границ, обособляющих отдельные предприятия и лишь затем на реальную структуру накладывается маска границ предприятий и соответственно формируется договорная внутриходинговая документация, юридически закрепляющая сформированную структуру управления. Такой подход позволяет оптимизировать юридическую структуру холдинга как в целях оптимизации налогообложения, так и управления, обеспечив жесткую регламентацию прав и обязанностей как на уровне предприятий, так и на уровне подразделений этих предприятий.

И.А.Богданов

Оправдывая доверие!

В Ваших интересах!

Убедитесь на практике!

Убедитесь на практике!

#