Управленческий консалтинг. Аспекты

Анализ существующего бизнеса:

  • Реальная оценка ресурсов в бизнесе: Недвижимость, оборудование, ТМЦ в обороте (все с учетом ликвидности и износа), наличность и нематериальные активы – имущественные и неимущественные права и обязательства и их текущая оценка. Реальная оценка дебиторки с учетом риска невозврата.
  • Оценка реализуемых проектов с точки зрения эффективности эксплуатации ресурсов (анализ себестоимости выпускаемой продукции). Эффективность работы менеджмента в проектах.
  • Выявление несоответствий между сложившейся (реальной и юридической) структурой управления бизнесом и бизнесом как объектом управления. Анализ юридической структуры бизнеса на предмет оптимальности в целях налогообложения.
  • Анализ адекватности сложившегося управленческого учета реальному бизнесу.
  • Выявление и установление точек несанкционированного вывода капитала (хищения, «откаты», «уводы»), определение объемов и технологий вывода.
  • Оценка инвестиционной привлекательности сложившегося бизнеса. Оценка рисков в предполагаемых проектах и их привлекательность с точки зрения проектного финансирования, кредитования.

Бизнеспроектирование:

  • Прикладные рекомендации по повышению эффективности эксплуатации капитала, структурным сдвигам в реализуемых проектах (чего больше/меньше производить и по каким ценам продавать, дабы добиться большей прибыли с имеющегося капитала), структурным сдвигам в самом капитале (что высвободить, что дополнительно закупить/привлечь в целях повышения капиталоотдачи).
  • Конкретные предложения по совершенствованию/упрощению структуры управления, системы показателей, мотивационных моделей, постановка ТехЗадания для программистов по автоматизации управленческих проектов, использованию ...кодеров и «наладонников»;
  • Постановка/совершенствование службы экономической безопасности, разработка систем непрерывного экономического контроля внутри бизнеса и мониторинга окружающей конкурентной и контрагентной среды, ведению/пополнению баз данных на физических и юридических лиц;
  • Определение направлений ввода привлеченного капитала, рекомендации по формам вводимого капитала, порядок ввода капитала с целью расширения бизнеса, реализации новых проектов. Предоставление контактов с инвесторами, оказание содействия в проведении переговоров с ними. Предложения по размещению временно неиспользуемого капитала в различных его формах.

И.А. Богданов

Оправдывая доверие!

В Ваших интересах!

Убедитесь на практике!

Оправдывая доверие!

#