Управленческое консультирование, составление бизнес-планов

Экономический анализ деятельности предприятия

1. Перечень услуг по бизнес планированию и привлечению финансовых ресурсов для реализации проектов

1. Консультации и разработка бизнес-планов (технико-экономических обоснований (ТЭО), инвестиционных меморандумов) в соответствии с международными стандартами или иными требованиями для представления на инвестиционные конкурсы и привлечения потенциальных отечественных и иностранных инвесторов и кредиторов.
2. Оказание консультационной и организационной помощи по получению аудиторского заключения на бизнес-план.
3. Организация презентации бизнес-плана и переговоров с потенциальными отечественными и зарубежными инвесторами и кредиторами.
4. Содействие в привлечении финансовых ресурсов, в том числе и иностранных компаний, для реализации проектов.
5. Консультационное сопровождение реализации (участие в реализации) проектов.

Управленческий консалтинг: правовое поле бизнеса - узнайте это от наших консультантов.

2. Перечень услуг по разработке концепций и программ развития компаний

1. Разработка и участие в реализации концепций и программ развития компаний.

Примечание: работы осуществляются в соответствии с Порядком разработки и реализации федеральных целевых программ и межгосударственных целевых программ, в осуществлении которых участвует Российская Федерация, утвержден постановлением Правительства Российской Федерации от 26 июня 1995 г. № 594 (с изменениями на 20 февраля 2006 года) или иными требованиями.

Управленческое консультирование: Вам нужна реальная помощь опытных специалистов по разумной цене?
Управленческое консультирование: расставить все точки над i.

3. Перечень услуг по созданию финансово-промышленных групп (ФПГ) и холдинговых структур

1. Разработка концепции создания ФПГ и холдинговой структуры (далее – группа) с участием заказчика.
2. Разработка учредительных документов и регистрация центральной (головной) компании группы.
3. Подготовка организационного проекта группы, включая технико-экономическое обоснование создания группы.
4. Разработка программы развития группы.
5. Оказание консультационной и организационной помощи по согласованию пакета документов с соответствующими министерствами и ведомствами и получению необходимых заключений (в случае, если работы по созданию ФПГ осуществляются в соответствии с Федеральным законом «О финансово-промышленных группах» № 190-ФЗ от 30 ноября 1995 г.).

Управленческий консалтинг: условие принятия оптимальных  бизнес-решений.

4. Прочие услуги

1. Организация управленческого учёта
2. Экспертиза инвестиционных проектов
3. Консалтинг. Ресурсно-проектный метод
4. Управленческий консалтинг. Аспекты

Управленческое консультирование: оценка налоговых последствий сделок.

КРАТКАЯ СПРАВКА
о деятельности Проектной Консультационной Группы

13 лет успешной работы на рынке консалтинговых услуг.

Разработано более 80 бизнес-планов (технико-экономических обоснований (ТЭО), инвестиционных меморандумов) реструктуризации и развития предприятий и организаций, введения внешнего управления, инвестиционных проектов и программ для организаций различных отраслей промышленности (легкая и текстильная промышленность, авиационная промышленность, строительство и промышленность стройматериалов, пищевая промышленность, фармацевтическая промышленность, информационные технологии (IT), жилищно-коммунальное хозяйство, торговля и другие).

Организованы презентации бизнес-планов и переговоров с потенциальными отечественными и зарубежными инвесторами и кредиторами по ряду проектов, а также консультационная поддержка на этапе утверждения бизнес-планов в различных ведомствах.

Среди заказчиков работ можно выделить ОАО «Передовые технологии «Сухого», ОАО «НИК-ФАРМ», ФПГ «Русская меховая корпорация», ФПГ «Российский авиационный консорциум», ФПГ «Текстильный холдинг «Яковлевский», ЗАО «Косино», ЗАО «Янтарь», ОАО «Красное Знамя», ЗАО «Инпромлизинг», ГНЦ «НПО «Астрофизика».

Созданы 6 финансово-промышленных групп в соответствии с действующим законодательством (получены свидетельства и внесены в Реестр финансово-промышленных групп Российской Федерации), в том числе: «Российский авиационный консорциум», «Русская меховая корпорация», «Текстильный холдинг «Яковлевский», «Союзпроминвест», «Контур»).

Управленческий консалтинг: предотвращая конфликты.

Далее Инвестиционный консалтинг